C’est quoi le Dashboard ?
Comment choisir la page d’accueil WordPress ? La première façon de modifier votre page d’accueil consiste à créer une page WordPress de base dans la section « Page » de votre panneau d’administration. Ensuite, allez dans « Réglages -> Lecture » (Settings->Reading). Vous pourrez y sélectionner la page que vous venez de créer comme page d’accueil. Quel est l’usage le plus courant de PHP ? Langage de script côté serveur. C’est l’utilisation la plus traditionnelle, et aussi le principal objet de PHP. Quelle est la ville la plus pauvre de France ? Grigny Quel est la nature de l’âme ? L’âme est une substance simple, immatérielle et séparée, qui, en vertu de son essence, ne forme pas avec le corps une unité en acte ; elle s’attache à lui en vue de réaliser la perfection dont le principe est contenu dans sa nature. Comment faire fructifier 1000 euros rapidement ? Vos 1000 euros pourront croître au sein de plusieurs produits et placements :
[Musique] la mise en place d’un tableau de bord dans une entreprise est indispensable à la bonne gestion on entend souvent parler non c’est pas concrètement à quoi ça sert à quoi ça correspond dans le cadre de cette vidéo que vous expliquez ça en quelques minutes on commence par une définition entame d’or c’est un instrument de communication et de décision qui va mettre en lumière des indicateurs clés destinés à des opérations des responsables qui grâce à ce qu’ils vont découvrir prendrons des décisions stratégiques on dénombre deux types de tableau de bord le premier c’est le tableau de bord stratégique et ensuite le reporting de gestion on verra ça plus tard dans la vidéo d’abord je vais commencer par un exemple concret que vous pourriez avoir rencontré dans la vraie vie vous partez en vacances avec votre famille en voiture ça fait une heure que vous êtes sur autoroute et votre tableau de bord de votre véhicule va vous donner des informations à la vitesse à laquelle vous roulez si vous roulez trop vite vous allez prendre la décision stratégique de ralentir à la fois pour respecter le code de la route mais aussi pour la sécurité de votre famille vous aurez également la température extérieure s’il fait 35 degrés bas il fait chaud il va falloir acheter beaucoup d’eau pour pouvoir s’hydrater et doit vous aurez d’autres indicateurs comme le niveau d’essence est ce qu’il ya des voyants rouges au barça c’est un pépin allant dans une voiture ba toutes ces informations vous permettre à vous de prendre les décisions stratégiques sur votre voiture sur votre conduite et votre famille et mon entreprise c’est la même chose on a les tableaux de bord sur plein de sujets différents plein de services différents et ça doit respecter la même logique g11 indicateurs je l’analyse et je prends la décision revenons sur le tableau de bord stratégique moi j’ai décidé de vous mettre en lumière trois types deux grands à bout dehors qu’on pourra mettre dans des fonctions d’entreprise premièrement le tableau de bord des ressources humaines vous pourriez avoir le turnover qu’il ya dans l’entreprise bas plus il ya des gens qui rentrent et qui sortent dans une période cela sous-entend que sue bat soit l’activité saisonnière donc c’est normal on se pose pas la question pas de problème par contre si c’est une activité qu’il table et que les gens ils rentrent et sortent c’est que ça sous entend qu’il ya un problème dans l’entreprise soit le jogging est pas top soit le management il est pas géniale et du coup ils n’ont pas envie de rester ça c’est un indicateur c’est intéressant de le savoir pour qu’on puisse améliorer tous ces éléments ensuite on pourra avoir un autre indicateur qui serait le taux d’absentéisme pas si les gens sont absents ce qui est un problème encore une fois c’est parce que soit leur job il est plus intéressant il évolue plus ils ont pas d’augmentation de salaire alors que ça fait cinq ans qu’ils les demandes il ya un contexte bizarre dans l’entreprise bah ça c’est intéressant pour la direction des ressources humaines de reconnaître ces informations pour prendre les actions nécessaires pour que les gens soient à pino travel autres types de tableau de bord dans une autre grandes fonctions de l’entreprise se serait simplement commerciales j’ai un premier un premier indicateur qui devient la tête ce serait le chiffre d’affaires et je vous prendrai le chiffre d’affaires par zone géographique une activité internationale vous avez le marché français anglais suisses brésiliens chinois aux émirats arabes unis par exemple et bien la direction commerciale va analyser le pays qui a le plus de chiffre d’affaires et le mot par exemple et on se posera la question comment on peut booster un pays plutôt qu’un autre ou comment on fait pour booster les deux autres pays si le chiffre d’affaires n’est pas forcément en adéquation pourquoi parce que le marché n’est pas bon parce que la cible de clientèle elle n’est pas conforme ou produits que l’on vend ou aux services que l’on propose donc ça c’est intéressant ensuite on pourrait également analysé le taux de transformation des devis qui sont donnés par les commerciaux un commercial ils ont choisi de vis par jour et sur les 10 de vis par jour qui l’envoie y en a un qui est transformé donc 10 % de taux de transformation en revanche le petit camarade à côté lui il m’envoie 10,6 en a quatre qui sont transformés dont 40% le directeur que dans celle qui va analyser il va chercher à comprendre pourquoi lui c’est 40% et l’autre c’est 10 6 et 10 sosie dans un mauvais jour soit ses clients à l’instant t c’est pas top mais ou alors c’est peut-être que le commercial qui n’est pas forcément top donc ça c’est intéressant encore une fois c’est un exemple de travelport donc le troisième ce serait le tableau de bord de la production une société qui a une activité industrielle bah elle fabrique des produits pour les vendre c’est intéressant de savoir entre eux moment où elle a commencé le processus de fabrication et le moment où le produit sans de lusine bas quel a été le temps deux sorties du produit de fabrication c’est intéressant de savoir si ces trente minutes 25 minutes 10 minutes ou une heure et de voir l’évolution dans le temps donc si l’année dernière c’était 30 minutes et cette année ses vingt-cinq minutes on a optimisé le temps de sortie du produit ça c’est bien c’est un bon indicateur mais comment on peut faire mieux en revanche signer dernier on était à 30 minutes hélas cette année on a quarante minutes c’est qu’il ya eu un problème et donc il faut aller chercher les informations sur ces problèmes on pourrait également avoir aussi dans le tableau de bord de production quels ont été les chutes de produits qu’on va jeter parce que il ya eu un problème parce qu’il ya de la casse etc donc ça c’est intéressant parce que ça permet de toujours améliorer le processus de fabrication pour qu’ il y ait le maximum de produits qui sortent en un minimum de temps avec le moins de pertes possibles voilà ça c’est l’objectif puis on a également les tableaux de bord financiers qui vont donner des indicateurs financiers de l’entreprise est ce que le chiffre d’affaires a évolué d’une année sur l’autre est-ce que des charges ont évolué vérifions autres et lesquels on va aller sur des indicateurs plus précis par exemple le produit à a été plus vendu que le produit b le produit c’est a perdu de la rentabilité on pourra également analysé des indicateurs très connu par les financiers la valeur ajoutée quelle est la valeur ajoutée par rapport au chiffre d’affaires quel est le b e par rapport au chiffre d’affaires voilà tous ces indicateurs nous donner d’informations qui permet aux utilisateurs aux responsables de prendre des décisions qui viendront améliorer alors j’espère que cette vidéo vous a énormément plu si vous avez qui fait n’hésitez pas à liker la partager écrire des commentaires en bas et moi je vous dis à très bientôt pour un nouveau tuto chaos