C’est quoi un tableau de bord PDF ?
Quels sont les différents types de tableau de bord ? Il existe trois types de tableaux de bord : Les tableaux de bord orientés stratégie (appelés tableaux de bord stratégiques ou « balanced scorecard »), Les tableaux de bord de contrôle des coûts (appelés tableaux de bord budgétaires), Les tableaux de bord de performance (appelés tableaux de bord opérationnels). Comment s’appelle le tableau de bord ? Le tableau de bord, planche de bord, ou combiné d’instruments, est constitué d’un ensemble d’indicateurs et de témoins qui renseignent le conducteur d’un véhicule automobile (voiture, camion, moto, bateau, etc.) Quels sont les différents types de tableaux de bord ? Il existe trois types de tableaux de bord : Les tableaux de bord orientés stratégie (appelés tableaux de bord stratégiques ou « balanced scorecard »), Les tableaux de bord de contrôle des coûts (appelés tableaux de bord budgétaires), Les tableaux de bord de performance (appelés tableaux de bord opérationnels). Qui fait le tableau de bord ? En fonction de ses propres besoins d’informations, le chef d’entreprise construit son tableau de bord sur mesure où il retrouvera uniquement les indicateurs qui l’intéressent. Qui utilise le tableau de bord ? En informatique décisionnelle, le tableau de bord de gestion est utilisé dans les entreprises afin de permettre la visualisation de données brutes, les rendant ainsi plus accessibles et compréhensibles. Elle donne du sens à ces données.
| Qui fait les tableau de bord ? |
Qui fait les tableau de bord ?
En fonction de ses propres besoins d’informations, le chef d’entreprise construit son tableau de bord sur mesure où il retrouvera uniquement les indicateurs qui l’intéressent.
dans cette vidéo nous allons voir ce qu’est le tableau de bord en quoi il est utile et quelles sont les différentes étapes de sa construction est très sensible pourquoi le tableau de bord est il indispensable en entreprise en fait et pour aider les décideurs à piloter le navire de l’entreprise au fur et à mesure que cela arrive à avancer en direction de l’horizon cet horizon lointain cette grande vision cet objectif stratégique qu’elle fait donner en fait les outils classiques 1 et systèmes d’information tels que la comptabilité de gestion la comptabilité générale encore appelée comptabilité financière ne fournit pas toujours des informations pertinentes au bon moment pour piloter l’entreprise au jour le jour semaine après semaine afin de prendre des décisions au moment approprié les informations provenant la comptabilité voir arrivé très en retard on veut penser par exemple aux états financiers même si ses états financiers comporte des indicateurs pertinents ça arrive trop tard parfois plusieurs mois un deux trois quatre mois après la date de clôture des comptes pourtant entre temps le manager il a besoin d’être proactifs il a besoin de prendre des décisions rapidement sur le plan des approvisionnements sur le plan de la production sur le plan de la distribution sur le plan de la gestion des ressources humaines la besoin d’être réactif proactive et a donc besoin d’informations pertinentes au bon moment c’est la raison d’être donc du tableau de bord qui est un instrument de pilotage de la performance de l’entreprise alors pour qu’on soit bien d’accord sur cette notion de pilotage on va dire que le pilotage comprend deux dimensions il ya une dimension d’efficacité dans un premier temps et puis dans un second panier dimension déficience l’efficacité c’est le fait d’atteindre des objectifs en mettant en place les bonnes actions alors que lorsqu’on parle de déficiences et le fait d’utiliser un minimum de ressources pour un maximum de résultats se feront d’atteindre des objectifs qui sont fixés avec une meilleure utilisation des ressources de l’entreprise les hausses les financières les ressources humaines les ressources technologiques les ressources matérielles et cetera et cetera et cetera dans le tableau de bord permet de s’assurer que l’entreprise va dans le sens de l’atteinte de ses objectifs à travers une utilisation optimale des ressources dont elle dispose on va prendre une image pour illustrer cette notion de tableau de bord supposer que vous devez vous rendre dans une ville avec votre véhicule pour arriver à destination vous avez besoin de suivre un ensemble d’indicateurs vous avez votre tableau de bord vous avez besoin de vérifier la vitesse à laquelle vous roulez pour ne pas dépasser les vitesses maximales autorisées sur la route à travers les panneaux de signalisation vous avez besoin de diriger le temps à votre jauge d’essence tout savoir à quelle station vous allez vous arrêter vous faire le plein de carburant voit donc ici que le tableau de bord c’est vraiment un instrument utile au pilotage du véhicule et le radon de même de lens risque a besoin d’un tableau de beaucoup piloter sa performance et garantir ainsi la réalisation de son but stratégique pour réaliser un tableau de bord on a besoin de cinq étapes fait qu’eta principales vont jalonner tout le processus de conception d’élaboration et de maintenance d’un tableau de bord les tableaux une consiste à définir où on va dans cette avenue moreau une saison était finie où on va le définir les objectifs à long terme de l’entreprise la vision la stratégie de l’entreprise comme le disait sénèque il n’y a pas de vent favorable tout qui le sait où il va il est donc important de savoir où on va quel est l’horizon qu’on veut atteindre c’est ça le point du départ du tableau de bord l’état du bureau 2 c’est identifier les processus et activités clés prioritaire dans la réalisation de cette stratégie d’entreprise dans tout le pack créer une usine à gaz on a besoin de travailler sur les processus et activités prioritaires qui vont nous aider à réaliser la vision stratégique de l’entreprise qui en ont été définis par le management l’état du bureau 3 consistera défini des objectifs de performance dont à cette étape d’humour 3 on va sélectionner des objectifs de performance afin de décliner la stratégie de l’entreprise au niveau opérationnel c’est un levier de performance on fait des buts à atteindre localement au niveau de chaque département de chaque direction de chaque fonction afin d’apporter la stratégie où l’horizon de long terme qui a été identifié par le top management et l’état numéro 4 va consulter à définir des indicateurs de performance pour piloter la prise de 10 on sait d’indicateurs de performance ont pour rôle de nous aider à mesurer la réalisation des objectifs de performance côté des finales est à peu près c’est dans cet indicateur fort dont nous aideront donc à mesurer les réalisations à les comparer avec les prévisions avec la cible que nous voulons atteindre et dans l’état du hero 5 on va structurer le tableau de cette 5e étape va consister à structurer le tableau de bord a organisé la disposition des indicateurs afin qu’on puisse transmettre le plus fidèlement possible les informations utiles à la prise de décision en général les ponts c’est davantage une voie qui n’est pas tout fut qui tient sur une page qui ne dépasse pas 10 indicateurs afin qu’il soit lisible et pleinement utile à la priver de décision à l’armement commentaires et questions sur le tableau de bord la meilleure question fera l’objet de la prochaine vidéo est abondamment la sienne pour ne pas rater de nouveaux contenus pour savoir ce qu’est le contrôle de gestion fait que c’est ce qu’ils sont tu fais là